Module 02 · Parcours Primavera P6
Formation Primavera P6 — Découverte
Sécurisez votre management de projet Sinequanone Engineering est certifié Oracle Primavera
- 1 journée7 heures de formation
- En ligne ou en présentielIntra, inter ou à distance
- Managers et encadrantsVue d'ensemble de l'outil
- Français et anglaisAttestation de fin de formation
Formation Primavera P6 : Découverte
Ce module est une journée conçue pour les managers, responsables de projet et cadres qui supervisent des équipes sans manipuler l'outil au quotidien. L'objectif n'est pas de vous rendre planificateur, mais de vous rendre capable de lire, questionner et challenger un planning Primavera.
La journée donne une vue d'ensemble de la planification et du pilotage sous Primavera P6, puis une prise en main progressive des fonctions qui comptent : EPS, WBS, création des tâches et lecture du chemin critique.
Un exercice pratique referme la session : vous appliquez sur un cas complet ce qui a été vu dans la journée, plutôt que d'en repartir avec des notions théoriques.
Ce que la journée change concrètement
Vous acquérez une compréhension d'ensemble de l'outil suffisante pour piloter sans dépendre entièrement de votre planificateur. Cela se traduit sur trois plans : vos échanges avec les équipes gagnent en précision, vos arbitrages s'appuient sur des données que vous savez lire, et le suivi de vos activités cesse de reposer sur un rapport que vous recevez sans pouvoir le vérifier.
À qui s'adresse ce module ?
Chefs de projet, directeurs d'opérations, responsables de lot et toute personne impliquée dans un projet de l'entreprise sans avoir vocation à produire elle-même le planning. Si vous devez construire et maintenir les plannings, orientez-vous plutôt vers le module Initiation et Enjeux, sur trois jours.
Reconnaissance de la formation
Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant ayant suivi la journée complète. Elle atteste du suivi du module et du programme couvert.
Objectifs du module Découverte
À l'issue de la journée, vous êtes en mesure de :
1 Situer l'outil
- Comprendre ce que Primavera P6 permet de piloter, et ce qu'il ne fait pas.
- Vous repérer dans l'interface sans être bloqué par la richesse des menus.
- Savoir à quel niveau intervenir en tant que manager.
2 Organiser un projet
- Distinguer EPS, OBS et WBS, et comprendre à quoi chacune sert.
- Lire un découpage projet et repérer ce qui y manque.
- Créer un planning simple de bout en bout.
3 Analyser un planning
- Identifier le chemin critique et comprendre ses implications.
- Lire les écarts par rapport à la baseline.
- Interpréter un histogramme de ressources.
4 Travailler en équipe
- Configurer des vues lisibles pour vos comités de pilotage.
- Poser les bonnes questions à un planificateur, avec le bon vocabulaire.
- Gagner en autonomie sur la consultation des plannings.
Les acquis de la formation
Acquis de la formation
À l'issue de la journée, vous travaillez avec les fonctionnalités de base de l'application et savez lire un planning produit par un tiers.
Public
Chefs de projet et toute personne impliquée dans un projet de l'entreprise : encadrants, responsables de lot, membres d'équipe projet.
Prérequis
Les notions de base en gestion de projet. La validation des prérequis se fait lors d'un entretien préalable à la formation.
Méthodes mobilisées
Journée animée par des formateurs certifiés Oracle Primavera : apports, échanges et mises en situation, en présentiel ou à distance via Teams.
Supports pédagogiques
Chaque participant dispose d'un poste équipé de Primavera P6 et reçoit un support écrit. Le programme alterne théorie et étude de cas.
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis par exercices et mises en situation, auto-évaluation en fin de journée, puis remise d'une attestation de fin de formation.
Programme de la journée
Sept séquences qui s'enchaînent du cadrage général jusqu'à la personnalisation des vues. L'ordre et le temps consacré à chacune s'ajustent selon le profil du groupe.
1.1 Introduction à Primavera et à la gestion de projet
- Comprendre les principes fondamentaux du management de projet.
- Découvrir l'architecture de la solution Primavera.
- Explorer l'environnement du logiciel Primavera P6.
1.2 Structuration de l'organisation et des projets (EPS et OBS)
- Mettre en place la structure EPS pour organiser les projets de l'entreprise.
- Ajouter un projet à la hiérarchie EPS.
- Comprendre et configurer la structure OBS pour refléter l'organisation humaine.
- Paramétrer les préférences de langue et d'affichage.
1.3 Structuration du projet (WBS)
- Créer une Work Breakdown Structure claire et hiérarchisée.
- Organiser les tâches par niveaux, pour une lecture et une gestion plus faciles.
1.4 Création du planning
- Construire un planning de référence (baseline).
- Visualiser les tâches et les barres de référence dans le diagramme de Gantt.
1.5 Chemin critique et gestion des marges
- Identifier le chemin critique du projet.
- Analyser les marges et visualiser les ressources à l'aide d'histogrammes.
1.6 Ordonnancement avec filtres et codes
- Utiliser les filtres standards de Primavera pour mieux afficher les tâches.
- Appliquer des filtres personnalisés pour obtenir une vue ciblée du planning.
1.7 Présentation et personnalisation des données
- Trier, grouper et présenter les informations du projet de manière lisible.
- Configurer les vues et les mises en page selon vos besoins.
- Gagner du temps avec les raccourcis clavier.
Construisons le programme qui correspond à vos projets
Nombre de participants, niveau de départ, format en ligne ou en présentiel : dites-nous où vous en êtes, nous répondons avec une proposition chiffrée.