Module 04 · Parcours Primavera P6
Formation Primavera P6 — Avancé Gestion des coûts
Sécurisez votre management de projet Sinequanone Engineering est certifié Oracle Primavera
- 1 journée7 heures de formation
- En ligne ou en présentielIntra, inter ou à distance
- Niveau avancéBases Primavera requises
- Français et anglaisAttestation de fin de formation
Maîtrisez la gestion des coûts dans Primavera P6
Ce module traite le volet budgétaire de la gestion de projet : configuration avancée de l'outil, structures de coûts, suivi des dépenses et analyse des écarts financiers. Il est construit à partir de missions réelles, dans plusieurs secteurs, plutôt que sur un cas d'école.
Une journée pour perfectionner votre usage de Primavera sur la partie coûts : paramétrer les bases de données budgétaires, affecter le budget initial au planning de référence, puis comparer en continu le réalisé au prévu.
Vous en ressortez capable de piloter le budget d'une opération avec la même rigueur que son calendrier — et de justifier vos chiffres devant une direction financière.
Le cœur de la journée : la valeur acquise
La méthode EVM (Earned Value Management) occupe la place centrale, parce qu'elle est le seul moyen de répondre à une question que les tableaux de dépenses laissent ouverte : avez-vous consommé 40 % du budget parce que vous avez avancé de 40 %, ou parce que vous dérivez ? L'indice CPI donne cette réponse en un chiffre. Nous en traitons la construction, la lecture et surtout les limites — un CPI calculé sur un avancement mal renseigné ne vaut rien.
À qui s'adresse ce module ?
Chefs de projet, contrôleurs de coûts, responsables PMO et toute personne impliquée dans le pilotage financier d'une opération.
Prérequis réels
Les notions de base en gestion de projet sont nécessaires. Une pratique préalable de Primavera P6 est vivement conseillée : le module suppose acquises la création d'un projet, la WBS et l'affectation des ressources. À défaut, commencez par Initiation et Enjeux, puis Avancé Ressources, dont celui-ci constitue le prolongement naturel.
Objectifs du module Gestion des coûts
À l'issue de la journée, vous êtes en mesure de :
1 Structurer le budget
- Comprendre comment la gestion des coûts s'intègre à Primavera P6.
- Définir les centres de frais et les structures budgétaires.
- Affecter le budget initial au planning de référence.
2 Suivre les dépenses
- Affecter les dépenses aux ressources et aux tâches.
- Consolider les coûts par niveau de WBS.
- Comparer en continu les coûts réels aux coûts prévus.
3 Analyser la performance
- Appliquer la méthode de la valeur acquise (EVM).
- Interpréter l'indice CPI et en connaître les limites.
- Anticiper les dérives avant qu'elles ne soient constatées.
4 Rendre compte
- Générer des rapports de coûts et des courbes en S personnalisées.
- Exporter les données pour alimenter vos comités.
- Formuler des recommandations appuyées sur les écarts constatés.
Les acquis de la formation
Acquis de la formation
À l'issue de la journée, chaque participant gère les coûts dans Primavera P6 et produit des rapports personnalisés.
Public
Chefs de projet, contrôleurs de coûts et toute personne impliquée dans un projet de l'entreprise ayant à en suivre le budget.
Prérequis
Les notions de base en gestion de projet. La validation des prérequis se fait lors d'un entretien préalable à la formation.
Méthodes mobilisées
Journée animée par des formateurs certifiés Oracle Primavera : apports, échanges et mises en situation, en présentiel ou à distance via Teams.
Supports pédagogiques
Chaque participant dispose d'un poste équipé de Primavera P6 et reçoit un support écrit. Le programme alterne théorie et étude de cas.
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis par exercices et mises en situation, auto-évaluation en fin de journée, puis remise d'une attestation de fin de formation.
Programme de la journée
Quatre séquences, de la configuration du projet jusqu'aux recommandations de clôture. L'ordre et le temps consacré à chacune s'ajustent selon le profil du groupe.
1.1 Configuration du projet
- Paramétrer Primavera P6 pour la gestion des coûts.
- Définir les centres de frais et l'affectation budgétaire.
- Attribuer les coûts aux tâches et les consolider par WBS.
1.2 Suivi budgétaire et analyse
- Suivre les coûts planifiés au regard des coûts contractuels.
- Contrôler les coûts réels et appliquer l'analyse de la valeur acquise (EVM).
- Interpréter les indicateurs, dont le CPI, et anticiper les dérives.
1.3 Reporting et communication
- Créer des rapports et des courbes en S personnalisés.
- Exporter les données pour le pilotage et la décision.
1.4 Clôture et synthèse
- Analyser les résultats et identifier les axes d'amélioration.
- Formuler des recommandations au chef de projet et les appliquer en contexte réel.
Construisons le programme qui correspond à vos projets
Nombre de participants, niveau de départ, format en ligne ou en présentiel : dites-nous où vous en êtes, nous répondons avec une proposition chiffrée.