Planification de projet
Des plannings tenables, actualisés, et opposables en comité
Planifier un entretienPlanification de projets industriels
Nous assurons la planification et l'ordonnancement de projets industriels dans le BTP, l'énergie, le pharmaceutique, le nucléaire et les infrastructures. Notre intervention couvre l'ensemble du cycle de vie : conception du planning initial, mise en œuvre, suivi et pilotage opérationnel.
Nous appliquons les standards internationaux de la gestion de projet — PMI, AACE, FIDIC — pour que vos livrables restent comparables et défendables d'une opération à l'autre.
Nous travaillons sur les logiciels de référence : Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, MS Project, Deltek Acumen et Tilos pour les projets linéaires.
Nous produisons des plannings réalistes et tenus à jour, analysons les chemins critiques et traitons les écarts pendant qu'ils sont encore rattrapables.
Un planning ne vaut que par sa mise à jour
La plupart des plannings que nous auditons ont été construits avec soin, puis abandonnés au bout de trois mois. Ils continuent d'être diffusés en comité, mais ne décrivent plus le chantier : les dates affichées ne correspondent à rien de vérifiable sur le terrain.
Notre travail consiste autant à construire la référence qu'à la maintenir vivante : relevé d'avancement réel, confrontation à la baseline, analyse des dérives et actions correctives documentées, à chaque cycle de reporting.
C'est cette discipline qui permet, le jour où le sujet devient contractuel, de disposer d'un historique opposable plutôt que d'une reconstitution de mémoire.
Nos domaines d'intervention
Nos missions, phase par phase
Au lancement — analyse des pièces contractuelles et reprise du planning enveloppe, structuration WBS, OBS et RBS, puis élaboration du planning de référence et des indicateurs de suivi.
Pendant le chantier — animation des réunions de planification, mise à jour régulière du planning à partir des retours de terrain, suivi de performance par les indices SPI et CPI, analyse des écarts.
À la réception — analyse as-built et forensic scheduling, rédaction des mémoires de réclamation et justification des retards, capitalisation des enseignements pour l'opération suivante.
Pourquoi nous confier votre planification
Nos planificateurs interviennent sur des opérations multi-lots et multi-acteurs, en France comme à l'international, où le planning doit tenir face à des contraintes de sûreté, d'exploitation ou de qualification.
Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Deltek Acumen et MS Project. Nous travaillons sur l'outil que vous utilisez déjà, plutôt que d'imposer une migration dont votre projet n'a pas besoin en cours de route.
Nous adaptons la maille du planning à ce que vos équipes peuvent réellement renseigner. Un planning trop détaillé pour être mis à jour ne sert à personne : il devient faux dès la deuxième semaine.
La mission ne s'achève pas sur la remise d'un fichier. Nous formons vos équipes à maintenir le dispositif, de manière à ce qu'il continue de fonctionner une fois notre intervention terminée. Nos parcours de formation peuvent prolonger cet accompagnement.
Sécurisez vos délais et la performance de vos projets
Décrivez-nous votre opération : périmètre, échéances, état du planning actuel. Un consultant vous rappelle pour cadrer le besoin, sans engagement.