Analyse de retards
Établir les causes, quantifier les impacts, documenter vos réclamations
Parler à un expertUne analyse de retards structure votre défense
Que vous soyez en prévention d'un litige ou déjà en contentieux, l'analyse de retards est ce qui transforme un désaccord en démonstration. Sans elle, la discussion se réduit à une confrontation de perceptions — et celui qui a le mieux documenté l'emporte, rarement celui qui a raison.
L'exercice est technique, et c'est ce qui le rend difficile d'accès pour les équipes projet comme pour les équipes juridiques. Nous produisons l'analyse et nous en expliquons les ressorts, de manière à ce que ceux qui devront la défendre en maîtrisent le raisonnement.
Chaque analyse repose sur une lecture conjointe du contrat, du contexte d'exécution et des écarts constatés. Aucune méthode ne vaut si l'une des trois lectures manque.
Les cinq questions auxquelles l'analyse répond
- Qu'annonçait le planning de référence du marché ?
- Qu'est-il réellement advenu, comparé à cette référence ?
- Pour quelles raisons ces événements se sont-ils produits ?
- À qui incombent les modifications survenues ?
- Quel est leur impact sur la date de fin du projet ?
Évaluer les préjudices et les perturbations
Identifier les causes, mesurer les impacts, évaluer les préjudices : c'est la séquence qui permet de justifier une réclamation contractuelle plutôt que de la formuler.
La comparaison du planning de référence à l'avancement réel fait apparaître les écarts, permet d'attribuer les responsabilités et de chiffrer les conséquences sur les délais comme sur les coûts.
La qualité de la documentation contractuelle détermine le résultat. Une perturbation réelle mais non tracée au moment où elle survient devient très difficile à démontrer six mois plus tard — d'où l'intérêt d'engager le travail documentaire pendant l'exécution, et non à la réception.
C'est aussi pourquoi une gestion contractuelle rigoureuse pendant le chantier vaut mieux qu'une reconstitution après coup.
Notre méthode, en cinq étapes
Collecte des documents
Contrats, plannings successifs, comptes rendus, correspondances, ordres de service. Chaque pièce est vérifiée et datée pour constituer une base factuelle qui résistera à la contradiction.
Identification des retards
Analyse des causes — imputables au maître d'ouvrage, à l'entreprise, ou à des facteurs externes — et validation de chaque élément retenu par nos experts.
Analyse et quantification
Application des méthodes reconnues du forensic scheduling pour mesurer l'impact réel de chaque événement sur les délais et sur les coûts, et distinguer ce qui a effectivement décalé la fin du projet de ce qui a été absorbé par les marges.
Rédaction du mémoire
Un document structuré, appuyé sur les pièces et sur la chronologie établie, qui expose la demande d'indemnisation et son fondement de manière vérifiable point par point.
Accompagnement jusqu'à l'issue
Nous restons disponibles pendant la phase de négociation pour expliciter la méthode, répondre aux objections techniques et ajuster l'analyse si des pièces nouvelles apparaissent.
Pourquoi nous confier cette analyse
Notre double compétence en gestion de projet et en gestion de contrat est déterminante ici : une analyse de retards produite par un planificateur qui ne lit pas le contrat, ou par un juriste qui ne lit pas le planning, se fait démonter à la première contradiction sérieuse.
Nos consultants maîtrisent Primavera P6, sur lequel reposent la plupart des plannings de grands projets, et savent en extraire ce qui fait preuve : versions successives, dates de mise à jour, contraintes ajoutées en cours de route.
Vous disposez d'un interlocuteur unique du début à la fin, ce qui évite les reprises de contexte à chaque échange — sur un dossier qui s'étale souvent sur plusieurs mois, ce n'est pas un détail.
Un différend en cours, ou qui s'annonce ?
Décrivez-nous la situation et l'état de votre documentation. Un consultant vous rappelle pour évaluer la solidité du dossier, sans engagement.