Formation Primavera P6 — Modules standard & avancés | Sinequanone Engineering

Formation Primavera P6 — Modules standard et avancés

Apprendre le logiciel Primavera P6 Sinequanone Engineering est certifié Oracle Primavera

Formation Primavera P6 : développez vos compétences en gestion de projet

Cette formation est animée par des consultants certifiés Oracle. Elle vous rend autonome sur Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management, l'outil qui sert de référence pour planifier, suivre et piloter des opérations de toutes tailles.

Elle se suit en ligne ou en présentiel, sur la dernière version du logiciel. L'approche est pratique : on travaille sur des cas issus de la construction, de l'ingénierie, de l'énergie et de l'industrie, pas sur des exemples théoriques.

À qui s'adresse cette formation ?

Chefs de projet, responsables PMO, planificateurs Primavera P6 ou MS Project, directeurs de projets, ingénieurs, directeurs d'études et contrôleurs de coûts — tous ceux qui doivent tenir un calendrier et en rendre compte.

➯ Besoin d'un programme calé sur vos projets ? Demandez-nous un devis adapté à vos objectifs.

Un programme adapté à votre niveau et à vos objectifs

Le parcours se compose de modules standard et avancés, qui se suivent dans l'ordre ou séparément selon votre point de départ. S'y ajoutent deux modules spécifiques — administration de la base et analyse des risques — destinés aux organisations qui exploitent Primavera à l'échelle d'un portefeuille.

Modules standard

Prise en main de l'outil : interface, création d'un planning projet, structuration des activités, construction du diagramme de Gantt et affectation des ressources. Vous en sortez avec les fondamentaux de la planification.

Modules avancés

Suivi de l'avancement réel, lecture des indicateurs de performance, rapports automatisés. On y aborde aussi le travail collaboratif via Primavera Server, les mises à jour partagées et l'optimisation conjointe des coûts, des ressources et des délais.

Les sept modules de la formation

Module 01

Ils nous font confiance

Deux jours sur les modules 01 et 02, avec un formateur qui connaît le terrain. On part d'un planning vide et on repart avec une WBS structurée et un chemin critique lisible. Rythme soutenu mais jamais largué.

Julien M.Planificateur, secteur ferroviaire

J'attendais surtout le module coûts, et c'est celui qui m'a le plus servi. La partie sur la baseline et la lecture du CPI a changé notre façon de présenter l'avancement en comité.

Karine B.Responsable PMO, groupe industriel

Je venais de MS Project et j'appréhendais le passage à P6. La comparaison entre les deux outils a été faite dès le départ, ce qui m'a évité de perdre du temps sur des réflexes inadaptés.

Thomas R.Ingénieur travaux, BTP

Formation suivie en distanciel, sur nos propres fichiers plutôt que sur un cas d'école. C'est ce qui fait la différence : on applique directement, et les questions posées sont les vraies.

Sonia D.Contrôleuse de projet, énergie

Nous avons formé six personnes en intra, sur un programme réagencé selon nos processus internes. Le suivi après la session, avec des points de reprise, a évité que les acquis se perdent.

Marc L.Directeur de projets, ingénierie

Ce que vous saurez faire à l'issue de la formation

1 Utiliser Primavera P6

Piloter un projet de bout en bout dans l'outil.
Appliquer les bonnes pratiques, quelle que soit la taille de l'opération.
Gérer les activités et construire la WBS.
Paramétrer les calendriers et les rythmes de travail.

2 Structurer et planifier

Bâtir une WBS lisible et relier les activités entre elles.
Intégrer les contraintes pour obtenir un planning tenable.
Identifier le chemin critique et arbitrer les marges.

3 Configurer l'outil

Définir les codes d'activité, affecter ressources et coûts.
Suivre l'avancement et figer une baseline.
Lire les indicateurs SPI et CPI, interpréter les écarts.

4 Piloter et rendre compte

Produire courbes de charge et tableaux de bord.
Appuyer vos arbitrages sur des données vérifiables.
Présenter les résultats aux parties prenantes à chaque jalon.

À la fin du parcours, vous êtes en mesure de mettre en place un projet complet dans Primavera P6, de sa structuration initiale jusqu'au reporting d'avancement.

Demander un devis

Certification Oracle

Sinequanone Engineering est partenaire certifié d'Oracle, éditeur de Primavera P6. Une attestation de suivi vous est remise à l'issue de la session.

Primavera P6 EPPM

La formation se déroule sur la version Enterprise Project Portfolio Management, celle déployée dans les organisations qui pilotent plusieurs projets en parallèle.

Ce que nous apportons en plus de l'outil

Expertise Primavera et gestion de projet

Nos consultants certifiés déploient des solutions qui tiennent en production, pas seulement en salle de formation.

Pilotage multi-domaines

Ingénierie, construction, énergie, industrie : nos formateurs ont piloté dans ces environnements avant de les enseigner.

Accompagnement sur mesure

Nous adaptons le programme à vos processus internes, pour que l'outil s'intègre à votre organisation plutôt que l'inverse.

Consultant senior dédié

Un interlocuteur unique du cadrage à la fin de la mission, ce qui évite les reprises de contexte à chaque échange.

Assistance AMO / PMO

Au-delà de la formation, nous pouvons prendre en charge la mise en place de la structure de pilotage et son animation.

[X] ans d'expérience et méthode PMBOK

Nos parcours s'appuient sur le référentiel PMBOK du PMI, ce qui rend les livrables comparables d'un projet à l'autre.

Maîtrise des coûts, délais et qualité

L'objectif de l'outil n'est pas de produire un planning, mais de réduire les dérives. Nos formations sont calées là-dessus.

Expérience internationale

Nos experts interviennent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient et en Afrique, en français comme en anglais.

Construisons le programme qui correspond à vos projets

Nombre de participants, niveau de départ, modules retenus, format en ligne ou en présentiel : dites-nous où vous en êtes, nous vous répondons avec une proposition chiffrée.