Module 06 · Parcours Primavera P6
Formation Primavera Risk Analysis
Sécurisez votre management de projet Sinequanone Engineering est certifié Oracle Primavera
- 2 jours14 heures, atelier compris
- En ligne ou en présentielIntra, inter ou à distance
- Analyse quantitativeSimulations Monte Carlo
- Français et anglaisAttestation de fin de formation
Formation Primavera Risk Analysis
Deux jours pour maîtriser Oracle Primavera Risk Analysis, l'outil de référence de l'analyse quantitative des risques, utilisé aussi bien en phase d'appel d'offres qu'en cours d'exécution.
Vous y apprenez à identifier, quantifier et hiérarchiser les risques, à analyser les chemins critiques dynamiques et à traduire les aléas calendaires en impacts financiers. Les simulations Monte Carlo occupent une place centrale : elles permettent de raisonner en probabilités plutôt qu'en dates uniques.
Deux usages, deux moments
Le premier est amont : sécuriser les hypothèses de planification et les engagements pris en réponse à un appel d'offres. Annoncer une date, c'est prendre un risque contractuel ; savoir quelle probabilité elle porte change la nature de l'engagement.
Le second est correctif : accompagner une analyse des écarts et la replanification d'une opération en difficulté, en montrant quels aléas ont produit la dérive et lesquels restent devant.
Ce que change une approche probabiliste
Un planning déterministe donne une date de fin. Une analyse probabiliste donne une distribution : la probabilité de tenir cette date, et celle qu'il faudrait viser pour atteindre un niveau de confiance donné. C'est la différence entre affirmer « nous livrons le 12 mars » et « nous avons 80 % de chances de livrer avant le 3 avril ». La seconde formulation est défendable devant un client, un assureur ou un tribunal ; la première ne l'est pas.
À qui s'adresse ce module ?
Chefs de projet, responsables de risques, planificateurs et équipes d'offres intervenant sur des projets EPC ou multi-acteurs à fort enjeu contractuel. Les études de cas sont construites sur ce type d'opérations.
Objectifs du module Risk Analysis
À l'issue des deux jours, vous êtes en mesure de :
1 Prendre en main l'outil
- Exploiter les fonctionnalités clés de Primavera Risk Analysis.
- Identifier, classifier et documenter les risques de coûts et de délais.
- Constituer et tenir un registre des risques exploitable.
2 Quantifier
- Évaluer les impacts financiers et temporels des incertitudes.
- Modéliser les aléas par simulations Monte Carlo.
- Gérer corrélations et distributions biaisées.
3 Analyser
- Lire les chemins critiques dynamiques et repérer les fragilités du planning.
- Interpréter un diagramme Tornado et un P-planning.
- Distinguer ce qui pèse réellement de ce qui inquiète à tort.
4 Décider
- Traduire les résultats techniques en impacts économiques.
- Bâtir des plans de mitigation justifiés par leur rendement.
- Étayer vos décisions en offre, en exécution ou en replanification.
Les acquis de la formation
Acquis de la formation
À l'issue des deux jours, chaque participant évalue les incertitudes portant sur les délais comme sur les coûts, et en restitue les conséquences.
Public
Chefs de projet, responsables de risques, planificateurs et équipes d'offres intervenant sur des projets à fort enjeu contractuel.
Prérequis
Les notions de base en gestion de projet et la lecture d'un planning à liens logiques. La validation se fait lors d'un entretien préalable.
Méthodes mobilisées
Formation animée par des formateurs certifiés Oracle Primavera : apports, échanges et mises en situation, en présentiel ou à distance via Teams.
Supports pédagogiques
Chaque participant dispose d'un poste équipé de Primavera Risk Analysis et reçoit un support écrit. Le programme alterne théorie et études de cas.
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis par exercices et mises en situation, auto-évaluation en fin de parcours, puis remise d'une attestation de fin de formation.
Programme sur deux jours
La première journée prépare et fiabilise les données d'entrée — une analyse probabiliste menée sur un planning défaillant ne produit que des chiffres faux. La seconde exploite le modèle et en tire des décisions.
1.1 Introduction à l'analyse des risques
- Enjeux de la gestion des risques sur les projets complexes.
- Différence entre paramètres déterministes et paramètres incertains.
- Principes de la modélisation probabiliste et méthodes statistiques (Monte Carlo).
1.2 Structuration des données d'entrée
- Importer les plannings depuis Primavera P6 ou MS Project.
- Configurer calendriers, ressources et coûts.
- Définir le registre des risques : catalogue et catégorisation.
1.3 Gestion des tâches et codification
- Affecter les ressources et les coûts aux tâches.
- Mettre en place la codification propre à l'analyse des risques.
- Regrouper et trier les données en vue de l'analyse.
1.4 Vérification et sécurisation du planning
- Contrôler la qualité du planning et sécuriser la baseline.
- Produire les rapports de vérification préalables à l'analyse.
2.1 Modélisation des incertitudes et des risques
- Affecter les incertitudes sur les durées et sur les coûts.
- Gérer les risques de façon hiérarchique par WBS.
- Intégrer les risques au planning et en mesurer les impacts financiers.
2.2 Simulation Monte Carlo et interprétation
- Lancer la simulation par itérations, gérer corrélations et distributions biaisées.
- Évaluer retards, avances et pénalités potentielles.
- Analyser les chemins critiques dynamiques (critical path transcending).
2.3 Stratégies de mitigation
- Élaborer les plans de mitigation et les justifier économiquement.
- Construire des scénarios d'évolution et mesurer la réduction obtenue.
2.4 Reporting et communication
- Créer des rapports graphiques et des tableaux personnalisés.
- Exploiter diagrammes Tornado, P-planning et indicateurs de criticité.
- Restituer les résultats aux décideurs et aux acteurs du projet.
2.5 Atelier pratique
- Appliquer les méthodes sur des cas concrets, si possible les vôtres.
- Articuler l'outil avec Primavera P6, MS Project et Excel.
Construisons le programme qui correspond à vos projets
Nombre de participants, niveau de départ, format en ligne ou en présentiel : dites-nous où vous en êtes, nous répondons avec une proposition chiffrée.