Audit et diagnostic planning
Vérifiez la robustesse de votre planning avant de vous engager dessus
Contactez nos expertsPourquoi auditer un planning ?
Sur les projets d'infrastructure, EPC ou BTP, la fiabilité du planning conditionne tout le reste. Un planning peut afficher des dates parfaitement cohérentes et être mécaniquement faux : liens manquants, contraintes rigides posées pour « faire tenir » une date, chemin critique interrompu.
L'audit évalue la cohérence, la faisabilité et la robustesse du planning directeur, identifie les risques de dérapage et les écarts contractuels. Il vous dit ce que votre planning vaut réellement — avant que le client, l'expert ou le juge ne s'en charge.
Selon les études du secteur, trois projets sur dix seulement respectent à la fois les délais et les budgets annoncés. Une raison suffisante de vérifier la solidité d'un planning avant de s'engager contractuellement dessus.
Ce que le diagnostic établit
Il vérifie la faisabilité du projet au regard des objectifs affichés et des ressources réellement disponibles, puis la structuration et la gouvernance mises en place.
Il détecte les écarts de planification et anticipe les dérives, en s'appuyant sur une évaluation des risques complète plutôt que sur une lecture visuelle du diagramme de Gantt.
Il examine aussi l'efficacité des outils employés et la façon dont le plan qualité s'intègre — ou non — à la conduite opérationnelle du projet.
Il se conclut par des actions correctives hiérarchisées : ce qui doit être repris immédiatement, ce qui peut attendre le prochain cycle, et ce qui relève d'un changement de méthode de planification.
Nos méthodes d'audit
Évaluation DCMA en 14 points
- Cohérence logique du réseau d'activités et des dépendances.
- Séquençage, validité des durées et des contraintes.
- Continuité du chemin critique et analyse des marges.
- Fiabilité du calendrier et suivi des indicateurs.
Met en évidence les points faibles structurels et les actions correctives à engager.
Analyse de performance et des écarts
- Respect du planning, mesuré par l'indice SPI.
- Efficacité budgétaire, mesurée par l'indice CPI.
- Comparaison systématique au planning de référence.
Repère les dérives et oriente les actions préventives, avant qu'elles ne soient constatées.
Robustesse et simulations
- Test du planning face aux aléas identifiés.
- Simulation Monte Carlo pour quantifier le risque de retard.
- Vérification de la fiabilité du plan de conformité.
Donne une probabilité de tenue de date, plutôt qu'une date unique invérifiable.
Revue et mise à jour du planning
- Planning de référence et versions rebaselinées.
- Mise à jour mensuelle avec relevé d'avancement réel.
- Construction d'un plan de rattrapage (recovery plan).
Maintient une vision claire de l'avancement et de la performance dans la durée.
Notre intervention
Nous établissons un programme d'audit explicite dès le départ : ce qui sera examiné, sur quels critères, et sous quelle forme les conclusions vous seront rendues. Vous savez à quoi vous attendre avant que nous ouvrions vos fichiers.
Nous formulons ensuite des actions préventives destinées à éviter retards et surcoûts, puis nous assurons un suivi des non-conformités relevées jusqu'à leur traitement effectif.
Nos consultants interviennent sur des audits de gestion de projet, de management et d'organisation, sur des opérations complexes et souvent multiculturelles. L'audit n'a d'intérêt que s'il débouche sur des décisions : c'est le critère auquel nous jugeons notre propre travail.
Faites vérifier votre planning
Transmettez-nous votre fichier et le contexte de l'opération. Nous vous disons ce qu'il vaut, ce qui doit être repris, et dans quel ordre.