
Vos projets complexes,
tenus dans les délais
Bureau d'études spécialisé en pilotage, planification et gestion contractuelle. Nous intervenons là où les calendriers dérapent : coordination multi-lots, analyse de retards, réclamations et montée en compétence de vos équipes.
- Réponse sous 48 h ouvrées
- France et international
- Consultants certifiés Primavera P6
Logiciel d'expertise
Ils nous font confiance












Nos activités
Des leviers concrets pour maîtriser vos projets
Six domaines d'intervention, mobilisables séparément ou en mission complète, du cadrage initial jusqu'à la levée des réserves.
Pilotage et planification
Structuration du planning, positionnement des jalons et coordination des intervenants. Nous construisons un calendrier que vos équipes comprennent et que vous pouvez opposer.
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Gestion de contrat et claims
Stratégie contractuelle dès l'appel d'offres, suivi des engagements, instruction des réclamations. L'essentiel des pertes vient d'un droit perdu faute de notification.
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Gestion des risques
Analyse quantitative par simulation Monte Carlo et tableaux de bord exploitables en comité, pour arbitrer sur des probabilités plutôt que sur des impressions.
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Analyse de retards
Comparaison du planning de référence à l'avancement réel, quantification des impacts et rédaction des mémoires de réclamation.
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Mission OPC
Ordonnancement, pilotage et coordination de chantier, de l'ordre de service jusqu'à la levée des réserves, conformément à la loi MOP.
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Formations sur mesure
Neuf parcours, de Primavera P6 aux contrats FIDIC, construits sur vos propres projets plutôt que sur des cas d'école.
En savoir plusNotre méthode
Quatre étapes, du diagnostic à la reprise en main
Une trame éprouvée sur des opérations industrielles et d'infrastructure, adaptée à votre contexte plutôt que plaquée telle quelle.
Diagnostic
Lecture des pièces contractuelles et du planning en cours. Nous identifions les écarts réels et les risques déjà engagés, sans y mettre trois mois.
Cadrage
Construction de la référence : structure de découpage, séquences, jalons contractuels et indicateurs de suivi partagés avec vos équipes.
Pilotage
Relevé de l'avancement réel, analyse des dérives et actions correctives documentées, à chaque cycle de reporting.
Transmission
Formation de vos équipes et remise des livrables, pour que le dispositif tienne après notre départ.
Nos secteurs
Une expertise multisectorielle
Des environnements très différents, une même exigence : tenir le calendrier sans jamais transiger sur la conformité.
Nucléaire
Rénovation de sites en exploitation : planification, gestion des risques et rapports d'avancement sous contrainte de sûreté.
Pharmaceutique
Construction de laboratoires et de salles propres, avec analyse des risques du chantier et respect des qualifications.

Pétrochimie
Pilotage sur sites en exploitation : planification des arrêts, coordination des sous-traitants et suivi en temps réel.
Transports
Coordination et contrôle de projet sur des créations de lignes de métro ou de voies ferrées, en contexte multi-acteurs.

Aéroportuaire
Assistance à la maîtrise d'œuvre sur des extensions d'aéroports internationaux, gestion de projet et de contrat.
Dragage
Planning de référence et suivi de l'avancement sur des opérations maritimes, en France et à l'international.
Bâtiment et infrastructures
Aménagements tous corps d'état d'envergure : missions OPC, planification détaillée et respect des contraintes contractuelles.
Nos formations
Neuf parcours pour rendre vos équipes autonomes
En intra, en inter ou à distance, en français comme en anglais. Les cas pratiques sont construits sur vos propres projets.
Primavera P6
Sept modules, de l'initiation à l'administration de base et à Primavera Risk Analysis.
Voir la formation LogicielMS Project
Deux jours pour structurer, planifier et suivre un projet dans l'outil le plus répandu.
Voir la formation MéthodeEarned Value Management
Ligne de base, indices CPI et SPI, prévisions : mesurer la performance réelle plutôt que la consommation.
Voir la formation ChantierPlanification tous corps d'état
Trois jours pour construire un planning multi-lots et coordonner les corps d'état sans conflit d'interface.
Voir la formation ChantierMission OPC
Ordonnancement, pilotage et coordination : le rôle du pilote de la préparation à la réception.
Voir la formation ContratContrats FIDIC
Livres rouge, jaune et argent, responsabilités des parties, variations, DAAB et arbitrage.
Voir la formation ContratGestion de contrat et claims
Trois jours sur le cycle de vie contractuel, l'administration et le montage des réclamations.
Voir la formation ManagementFondamentaux de la gestion de projet
Cycle de vie, méthodes traditionnelles et agiles, outils, risques et cas pratiques.
Voir la formation ManagementLeadership stratégique
Vision, parties prenantes, portefeuille et conduite du changement, pour les profils expérimentés.
Voir la formation
Nos outils
Des décisions appuyées sur des données fiables
La qualité du pilotage tient d'abord à celle des données. Nos consultants travaillent sur les logiciels de référence du marché pour la planification, l'analyse des risques et la maîtrise des coûts et des délais.
L'intégration de ces solutions consolide vos données, rend l'avancement visible en temps réel et fournit des indicateurs opposables tout au long du cycle de vie du projet.
- Oracle Primavera P6
- Primavera Cloud
- Primavera Unifier
- Aconex
- Deltek
- PMP
- Référentiel PMBOK
Retours clients
Ils nous ont fait confiance
Nous avions six mois de retard cumulé et aucune vision claire des causes. Le diagnostic a duré trois semaines, le planning recalé a tenu. C'est la première fois qu'on présente un avancement sans être contredits en comité.
Le dispositif de reporting mis en place nous permet de voir venir les dérives une à deux semaines à l'avance. Sur un chantier de cette taille, ça change tout.
La formation Primavera a été calée sur nos propres fichiers, pas sur un cas d'école. Trois de nos planificateurs sont autonomes depuis, sans période de flottement.
Nous cherchions à structurer notre gestion de projet. Les effets se sont vus dès les premières semaines : coordination plus fluide et reporting enfin fiable.
Questions fréquentes
Ce que l'on nous demande le plus souvent
L'OPC — ordonnancement, pilotage et coordination — organise l'intervention des entreprises sur un chantier et tient le calendrier. On y recourt dès qu'un nombre significatif de lots doivent se succéder sur les mêmes zones, en bâtiment comme en industrie. La mission est encadrée par la loi MOP.
La planification construit la référence : découpage, séquences, durées, chemin critique. Le pilotage la confronte au réel, mesure les écarts et déclenche les actions correctives. Une planification sans pilotage vieillit en quelques semaines ; un pilotage sans référence n'a rien à comparer.
Dès que l'événement générateur est identifié. Les contrats, et les FIDIC en particulier, imposent des délais de notification à peine de forclusion : un droit réel peut être perdu simplement parce que la lettre est partie trop tard. La documentation se constitue en continu, pas au moment du litige.
Les deux. Nos sessions existent en intra dans vos locaux, en inter, et à distance. Dans tous les cas, nous préférons travailler sur vos propres plannings plutôt que sur un cas d'école : les questions posées sont alors les vraies.
Oui. Nos consultants interviennent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient et en Afrique, en français comme en anglais, avec la pratique des contrats internationaux de type FIDIC.
Parlons de votre projet
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Décrivez-nous votre situation. Un consultant vous rappelle pour cadrer le besoin, sans engagement.
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- Proposition chiffrée sous une semaine
- prestaservices@sinequanone-conseil.fr
- 01 30 76 79 49
- 50 rue de Pontoise, 95870 Bezons
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