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Vos projets complexes,
tenus dans les délais

Bureau d'études spécialisé en pilotage, planification et gestion contractuelle. Nous intervenons là où les calendriers dérapent : coordination multi-lots, analyse de retards, réclamations et montée en compétence de vos équipes.

  • Réponse sous 48 h ouvrées
  • France et international
  • Consultants certifiés Primavera P6

Logiciel d'expertise

Oracle Primavera P6
MS Project
Power BI
Primavera Risk Analysis

Ils nous font confiance

Jan De Nul
Ansaldo STS
Endel Engie
Euro Disney
EDF
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Notre méthode

Quatre étapes, du diagnostic à la reprise en main

Une trame éprouvée sur des opérations industrielles et d'infrastructure, adaptée à votre contexte plutôt que plaquée telle quelle.

Diagnostic

Lecture des pièces contractuelles et du planning en cours. Nous identifions les écarts réels et les risques déjà engagés, sans y mettre trois mois.

Cadrage

Construction de la référence : structure de découpage, séquences, jalons contractuels et indicateurs de suivi partagés avec vos équipes.

Pilotage

Relevé de l'avancement réel, analyse des dérives et actions correctives documentées, à chaque cycle de reporting.

Transmission

Formation de vos équipes et remise des livrables, pour que le dispositif tienne après notre départ.

0Projets accompagnés
0Personnes formées
0Pays d'intervention

Nos secteurs

Une expertise multisectorielle

Des environnements très différents, une même exigence : tenir le calendrier sans jamais transiger sur la conformité.

Nucléaire

Rénovation de sites en exploitation : planification, gestion des risques et rapports d'avancement sous contrainte de sûreté.

Pharmaceutique

Construction de laboratoires et de salles propres, avec analyse des risques du chantier et respect des qualifications.

Pétrochimie

Pilotage sur sites en exploitation : planification des arrêts, coordination des sous-traitants et suivi en temps réel.

Transports

Coordination et contrôle de projet sur des créations de lignes de métro ou de voies ferrées, en contexte multi-acteurs.

Aéroportuaire

Assistance à la maîtrise d'œuvre sur des extensions d'aéroports internationaux, gestion de projet et de contrat.

Dragage

Planning de référence et suivi de l'avancement sur des opérations maritimes, en France et à l'international.

Bâtiment et infrastructures

Aménagements tous corps d'état d'envergure : missions OPC, planification détaillée et respect des contraintes contractuelles.

Nos formations

Neuf parcours pour rendre vos équipes autonomes

En intra, en inter ou à distance, en français comme en anglais. Les cas pratiques sont construits sur vos propres projets.

Voir le catalogue complet

Tableau de bord de pilotage de projet

Nos outils

Des décisions appuyées sur des données fiables

La qualité du pilotage tient d'abord à celle des données. Nos consultants travaillent sur les logiciels de référence du marché pour la planification, l'analyse des risques et la maîtrise des coûts et des délais.

L'intégration de ces solutions consolide vos données, rend l'avancement visible en temps réel et fournit des indicateurs opposables tout au long du cycle de vie du projet.

Primavera P6Planification, portefeuille
MS ProjectPlanification
Deltek AcumenAudit DCMA, Monte Carlo
Power BIReporting et tableaux de bord
  • Oracle Primavera P6
  • Primavera Cloud
  • Primavera Unifier
  • Aconex
  • Deltek
  • PMP
  • Référentiel PMBOK

Découvrir nos solutions

Retours clients

Ils nous ont fait confiance

Nous avions six mois de retard cumulé et aucune vision claire des causes. Le diagnostic a duré trois semaines, le planning recalé a tenu. C'est la première fois qu'on présente un avancement sans être contredits en comité.

Jean-Marc D.Chef de projet, groupe industriel

Le dispositif de reporting mis en place nous permet de voir venir les dérives une à deux semaines à l'avance. Sur un chantier de cette taille, ça change tout.

Sophie L.Responsable PMO, entreprise BTP

La formation Primavera a été calée sur nos propres fichiers, pas sur un cas d'école. Trois de nos planificateurs sont autonomes depuis, sans période de flottement.

Pierre N.Directeur technique, secteur énergie

Nous cherchions à structurer notre gestion de projet. Les effets se sont vus dès les premières semaines : coordination plus fluide et reporting enfin fiable.

Claire B.Directrice des opérations, industrie

Questions fréquentes

Ce que l'on nous demande le plus souvent

L'OPC — ordonnancement, pilotage et coordination — organise l'intervention des entreprises sur un chantier et tient le calendrier. On y recourt dès qu'un nombre significatif de lots doivent se succéder sur les mêmes zones, en bâtiment comme en industrie. La mission est encadrée par la loi MOP.

La planification construit la référence : découpage, séquences, durées, chemin critique. Le pilotage la confronte au réel, mesure les écarts et déclenche les actions correctives. Une planification sans pilotage vieillit en quelques semaines ; un pilotage sans référence n'a rien à comparer.

Dès que l'événement générateur est identifié. Les contrats, et les FIDIC en particulier, imposent des délais de notification à peine de forclusion : un droit réel peut être perdu simplement parce que la lettre est partie trop tard. La documentation se constitue en continu, pas au moment du litige.

Les deux. Nos sessions existent en intra dans vos locaux, en inter, et à distance. Dans tous les cas, nous préférons travailler sur vos propres plannings plutôt que sur un cas d'école : les questions posées sont alors les vraies.

Oui. Nos consultants interviennent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient et en Afrique, en français comme en anglais, avec la pratique des contrats internationaux de type FIDIC.

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Décrivez-nous votre situation. Un consultant vous rappelle pour cadrer le besoin, sans engagement.

  • Un consultant vous répond, pas un standard
  • Premier échange de cadrage offert
  • Proposition chiffrée sous une semaine

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