Formation Contrat FIDIC
Sécurisez votre management de projet
Formation gestion de contrat FIDIC : maîtrisez vos projets internationaux
La Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils est à l'origine des contrats types les plus utilisés dans la construction et l'ingénierie. Sur un marché international, c'est souvent le seul cadre commun entre des parties qui ne partagent ni le même droit ni la même langue.
En deux jours, vous comprenez la mécanique des contrats FIDIC et les règles qui encadrent les projets d'infrastructure, de bâtiment et d'énergie — non pas en théorie, mais du point de vue de celui qui doit notifier dans les délais.
La session est animée par des praticiens internationaux et alterne décryptage des clauses et cas réels, sur les conditions FIDIC éditions 1999 et 2017.
Les livres FIDIC couverts par la formation
Livre Rouge — Construction
Le cœur de la session. Il s'applique quand la conception est assurée par le maître d'ouvrage, cas de figure classique des marchés publics et de la construction traditionnelle. Éditions 1999 et 2017.
Livre Jaune — Conception-Réalisation
Destiné aux contrats de conception-construction et EPC, où l'entrepreneur prend en charge la conception, l'exécution et répond des performances de l'ouvrage. Le transfert de risque y est bien plus large.
Livre Argent — Clé en main
Abordé en comparaison des deux précédents, pour situer le curseur du risque sur les opérations livrées clé en main à prix et délai fermes.
Une méthode claire et pratique
Décryptage des clauses qui font les litiges : délais, paiements, responsabilités, allocation des risques et procédures de différend.
Études de cas issues de projets réels, avec les documents qui ont réellement circulé entre les parties.
Mises en situation interactives : vous rédigez une notification, vous instruisez une réclamation, vous défendez une position.
Les objectifs de la formation
Lecture et négociation des clauses clés
- Responsabilités des parties : employeur, entrepreneur, ingénieur
- Délais, suspensions et démarrage des travaux
- Variations et avenants contractuels
- Paiements intermédiaires et finaux
Gestion proactive des risques
- Événements exceptionnels : force majeure, imprévus
- Notifications et extensions de délai (EOT)
- Assurances et garanties financières
Prévention et résolution des litiges
- Rôle de l'Engineer et du Dispute Avoidance Adjudication Board
- Procédures de réclamation structurées
- Recours à l'arbitrage international
Acquis et modalités
Acquis
Maîtriser les bonnes pratiques du contract management, du claims management et de la gestion des risques contractuels.
Public
Ingénieurs, juristes, chefs de projet, contract managers et acteurs de la maîtrise d'ouvrage comme de la construction.
Pré-requis
S'adresse aux professionnels intervenant sur la gestion de projet ou la gestion contractuelle en construction. Le profil est validé par un échange téléphonique ou par e-mail.
Formateurs
Des praticiens reconnus à l'international en gestion de contrats FIDIC et en contrôle de projets.
Supports pédagogiques
Un pack complet remis en fin de session : cas concrets, outils pratiques et modèles de contrats directement réutilisables.
Modalités d'évaluation
Acquis validés par des mises en situation et une auto-évaluation, puis délivrance d'une attestation de participation.
Le programme sur deux jours
1.1 Introduction
- Historique et évolution des « General Conditions »
- Les éditions FIDIC : livre rouge, livre jaune et livre argent
- Structure générale des engagements contractuels et terminologie clé
1.2 Responsabilités des parties
- Rôle et obligations de l'employeur (clause 2)
- Rôle et obligations du contractant (clause 4)
- Rôle de l'ingénieur et ses responsabilités (clause 3)
1.3 Gestion du projet et exécution des travaux
- Mobilisation et démarrage des travaux (clause 8)
- Gestion des retards et des suspensions
- Procédures de tests et de réception des ouvrages (clauses 9 et 10)
1.4 Variations et ajustements
- Procédures de gestion des modifications contractuelles (clause 13)
- Évaluation des variations et ajustements de prix
2.1 Paiements et aspects financiers
- Procédures de paiement et certificats de paiement
- Gestion des avances, des retenues et des paiements finaux
2.2 Réclamations et résolution des litiges
- Procédures de réclamation pour le contractant et pour l'employeur
- Rôle de l'ingénieur dans la résolution des différends
- Recours au Dispute Avoidance Adjudication Board et à l'arbitrage
2.3 Risques, responsabilités et force majeure
- Identification et allocation des risques contractuels
- Gestion des événements de force majeure
- Assurances et responsabilités des parties
2.4 Études de cas
- Analyse de projets réels
- Simulation de situations contractuelles complexes
- Discussion sur les pratiques qui fonctionnent, et celles qui coûtent cher
Questions fréquentes
Le Livre Rouge s'applique quand la conception est assurée par le maître d'ouvrage. Le Livre Jaune vise les contrats de conception-réalisation, où l'entrepreneur prend en charge la conception et répond des performances.
Les contrats FIDIC servent de référence dans plus de cent pays. En maîtriser la mécanique, c'est savoir où se situent vos obligations, vos délais de notification et vos marges de négociation avant qu'un différend ne s'installe.
Bâtiment, infrastructures, énergie, eau et transport — en pratique, tous les secteurs où les projets font intervenir plusieurs entreprises sur des marchés internationaux.
Une session calée sur vos contrats
Nous pouvons travailler la session sur vos propres marchés plutôt que sur des cas génériques. Décrivez-nous votre contexte, nous revenons vers vous avec une proposition chiffrée.